运营的三个核心:产品运营、数据运营以及用户用户。一般项目三者关系为,产品为基础,数据为支撑,用户为核心,再加上运营执行策略,这是整体的运营结构;

由整化简,由粗入细。一个项目关键点在于有没有市场,能否达到预计目标,从而最终盈利;

那么在一个立项的时候需要来考虑哪些问题:

1、这个项目的目标用户有哪些(市场份额)?

2、目标用户的人群经常出现在哪里?

3、目标用户的基础属性画像以及社会属性画像是什么?

4、我的这个项目能为目标用户带来什么?

5、这个项目运营多久可以实现盈利?

6、这个项目的运营策略要用哪些?

。。。。。

等等很多问题,要在项目立项的时候做出基础框架。好吧,项目立项完成,项目作为基础属性已经完成,接下来就是运营策略,通过新媒体、自媒体、渠道、SNS等方式方法为项目拉新。

拉新在于“新”,根据项目的行业属性以及特点,对项目进行推广宣传,让更多的用户知道这个项目的存在或者进行注册成为会员,那么接下来另一个问题就诞生了,怎样把这些注册用户留在这个项目中或者怎样把浏览用户转化成注册用户?

进行拉新以后紧跟着就是数据以及用户进行分析,拉新这个层次会涉及到的数据为:1、为什么浏览没有进行注册?2、哪些页面进行点击的多?3、通过数据进行总结分析事件埋点发准确的在什么地方合适?4、通过用户反馈,得到哪些产品功能更新的地方?5、通过数据分析怎样来优化用户体验?

很多人会问怎样对一个项目拉新?那么其实我只想告诉你,只要搞清楚这几问题就可以了。

1、了解项目所在行业(企业)的痛点;啥叫痛点,就是行业或者企业存在的“问题”,因为有问题的存在他们才会用这个项目进行弥补他们的“问题”。

2、了解项目目标用户;这个目标用户是指你的潜在客户或者直接客户,当你出发他的痛点的时候,他会觉得疼,会让他感觉到你的好;

3、了解项目目标用户的聚集地;这个聚集地是指你的这些用户经常去的浏览哪些网站或者参加哪些活动,在直接一点就是要明确他们的社会属性;

4、制定好的营销活动,快速转化;营销活动不多说,裂变的越多,效果越好;

今天先写到这里...

七夕快乐!